Mesure
Identifier ce qu’une organisation mesure effectivement de son empreinte numérique, et ce qu’elle laisse hors champ.
Pilier 2 · Programme ouvert
Le numérique est le seul secteur à avoir doublé sa courbe d’émissions de gaz à effet de serre en moins d’une décennie. Il constitue en même temps l’un des rares moyens de mesurer, tracer et réduire ces émissions.
Ce pilier s’appuie sur une étude longitudinale publiée, menée sur la construction d’un écosystème numérique récompensant les comportements bas carbone. Le terrain financé reste à construire.
L’enjeu
Les technologies numériques rendent le carbone visible et mesurable en continu, ce que les dispositifs antérieurs ne permettaient pas. Plateformes de gestion de données ESG, capteurs embarqués dans les chaînes d’approvisionnement, registres distribués d’empreintes carbone : ces dispositifs forment une infrastructure de mesure dont la valeur dépend de la gouvernance qui l’encadre.
Le premier obstacle à la transition bas carbone ne tient pas à la disponibilité des technologies mais à ce qui est mesuré. Une organisation ne réduit que ce qu’elle mesure, or elle ne mesure que ce qu’elle a décidé de prendre au sérieux. Les émissions indirectement liées à son activité restent sous-documentées faute de données fiables et d’infrastructures partagées de collecte.
Identifier ce qu’une organisation mesure effectivement de son empreinte numérique, et ce qu’elle laisse hors champ.
Comprendre qui décide des référentiels de mesure et selon quels intérêts.
Étudier les conditions d’adoption des dispositifs numériques incitatifs, au-delà de leur seule conception technique.
Documenter les effets rebond des solutions numériques présentées comme des réponses à l’impact environnemental.
Travaux de référence : Juteau, S. (2025). Catalyzing Sustainable Innovation: A Longitudinal Exploration of a Digital Business Ecosystem for Low-Carbon Behaviors. Journal of Innovation Economics & Management. Étude du cas Greencent, un dispositif récompensant les comportements de mobilité bas carbone au sein d’un écosystème de partenaires.
Travaux complémentaires d’Ana Beatriz Lopes de Sousa Jabbour : Lopes de Sousa Jabbour, A-B., Laguir, I., Stekelorum, R. & Gupta, S. (2025). The nexus of artificial intelligence and sustainability performance. Journal of Environmental Management, 379. Lopes de Sousa Jabbour, A-B., De Camargo Fiorini, P., Laguir, I., Queiroz, M. & Chiappetta Jabbour, C-J. (à paraître). Digital technologies and circular economy capabilities. Journal of Knowledge Management.